隨著時(shí)間的推移，人們的生活水平也是在不斷的提升的，而人們的消費(fèi)觀念也是在不斷的轉(zhuǎn)變的，而當(dāng)下社會最主要的就是以互聯(lián)網(wǎng)為主的經(jīng)濟(jì)模式，而很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也在向著這種模式發(fā)展，其主流的零售就是新零售時(shí)代，在這樣的時(shí)代背景下，越來越多的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。
而傳統(tǒng)的零售也終將會被新零售所取代，而傳統(tǒng)的零售被取代也是有很多原因的，而傳統(tǒng)的零售最終被取代的原因也是非常多的，其中，有幾個(gè)外部的因素，那么，傳統(tǒng)的零售被取代的幾大外部因素是什么？
其一，21世紀(jì)初，傳統(tǒng)電商的沖擊。縱觀過去，線上流量風(fēng)口正盛之時(shí)，實(shí)體零售經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，大賣場零售面臨嚴(yán)峻衰退。絕大部分流量都涌入線上，對各大傳統(tǒng)商超造成不同程度的打擊。那時(shí)候，沃爾瑪、永輝、樂天瑪特等商超都受到了不同程度的沖擊，家樂福也不例外。
其二，其他傳統(tǒng)零售企業(yè)的崛起撼動了家樂福中國一家獨(dú)大的地位。早前，家樂福在國內(nèi)是唯一的老大。后來，中國本土的大潤發(fā)、永輝等零售企業(yè)相繼崛起，沃爾瑪、樂天瑪特等外國零售企業(yè)的介入。這些零售企業(yè)的崛起和介入，分走了很大一部分零售市場份額。在這些零售企業(yè)的沖擊下，家樂福中國漸漸失去老大的地位。
其三，進(jìn)入新零售轉(zhuǎn)型階段后，以“盒馬生鮮”和“超級物種”為代表的新零售業(yè)態(tài)再次沖擊零售市場。原本以生鮮類食品為主打商品的家樂福又一次受到打壓，前景并不明朗。無論零售市場如何變遷，供應(yīng)鏈和新生態(tài)仍占極其重要的地位。在任何時(shí)候，不斷優(yōu)化整合供應(yīng)鏈、正確把握零售新業(yè)態(tài)都是制勝法寶。
綜上所述，傳統(tǒng)的零售產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被時(shí)代的潮流所淹沒，而傳統(tǒng)的零售被最終取代也是有其內(nèi)外因的因素所主宰的，而內(nèi)外因的因素也是很多企業(yè)所無法改變的，而國內(nèi)很多傳統(tǒng)的零售產(chǎn)業(yè)在隨著時(shí)代的變遷和技術(shù)的革新以后逐漸向著新零售時(shí)代轉(zhuǎn)變，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，新零售也成為了零售行業(yè)最為主導(dǎo)的行業(yè)，這樣的行業(yè)是非常不錯的，畢竟這樣的新零售產(chǎn)業(yè)是順應(yīng)時(shí)代的潮流的。