時下，我國的經(jīng)濟模式主要是以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為主的經(jīng)濟模式，這種經(jīng)濟模式是非常不錯的，畢竟互聯(lián)網(wǎng)的受眾群體是非常廣泛的，而且，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也是非常不錯的，受到很多人的青睞，我們的生活當中已經(jīng)無法離開互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)所接軌，比如電商領域，很多產(chǎn)業(yè)都在向著電商領域發(fā)展。
傳統(tǒng)的零售已經(jīng)開始向著新零售的方向發(fā)展，新零售是當下社會最為主流的一種零售方式，這種零售方式是受到很多人的青睞的，也是順應時代的潮流的，當下社會的電商，不僅僅表現(xiàn)在食品領域，其他的領域也是涉及面比較廣泛的，這樣的電商發(fā)展是非常不錯的，主要是因為時下最為主流的經(jīng)濟模式是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，這樣的經(jīng)濟模式是電商發(fā)展的主要動力，但是，市場是存在其隱疾的，在市場的固有隱疾下，農(nóng)業(yè)電商應該如何發(fā)展呢？
首先，農(nóng)業(yè)電商當堅持其銷定產(chǎn)反向供應鏈的核心。因為銷定產(chǎn)反方向供應鏈解決了整個農(nóng)業(yè)流通中最大的行業(yè)痛點，那便是產(chǎn)銷的矛盾。很多時候由產(chǎn)銷矛盾引發(fā)的行業(yè)問題頻現(xiàn)，例如上游的貨賣不出去，訂單不對等，信息不對等等等。
其次，農(nóng)業(yè)電商應當堅持只做蔬菜。事實上，農(nóng)業(yè)電商當中的“菜”不僅僅指蔬果，而是包括肉、海鮮等，是一個大菜的概念。但是在3-5年的時間內(nèi)，農(nóng)業(yè)電商最好的選擇就是只做蔬菜。據(jù)有關分析，蔬菜是日常消費過程中頻次最高體量最大的一個品類，并且蔬菜的鏈路長，加價空間大，此外若能把蔬菜行業(yè)集約起來形成行業(yè)競爭壟斷，那么其背后的利潤非常大。
最后，農(nóng)業(yè)電商不能只局限于農(nóng)貿(mào)市場一個售貨渠道，除了農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)業(yè)電商還當拓寬售貨渠道。這其中的道理顯而易見。除了農(nóng)貿(mào)市場之外，還有一些大型的餐飲機構對蔬菜的需求體量非常大。農(nóng)業(yè)電商完全可以通過多家大型餐飲合作，在上游為餐飲機構“量身定種”。這樣對很多企業(yè)的品牌化多有助益，還能依據(jù)餐飲機構的蔬菜需求擴大市場份額。
綜上所述，農(nóng)業(yè)電商不應該僅限于電商領域的發(fā)展，線下的發(fā)展也是應該到位的，只有線上與線下相結合，才能真正的做到農(nóng)業(yè)電商的穩(wěn)定發(fā)展，畢竟人們對于蔬菜以及生鮮的追求程度是有增無減的，這樣的農(nóng)業(yè)電商的發(fā)展前景是非常廣闊的，所以，只有準確的把握市場的硬性原則才能真正的做到農(nóng)業(yè)電商的穩(wěn)定發(fā)展。